为深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步提升全体员工的安全意识与应急处理能力，确保公司生产经营活动安全有序进行。提升公司成本管理能力，增强员工的成本意识，推动资源高效利用，促进企业可持续发展。开展了二次培训。
“安全生产·重于泰山”专题培训
7月6日，公司组织开展了安全生产重于泰山的年中安全教育培训活动，此次培训覆盖了工程、生产部门，共计40余人参加。
本次安全培训由质安部黄国弟主讲，主要内容是围绕建筑工地安全事故事故隐患分析原因，从安全事故防控、物的不安全状态、人的不安全行为、临时用电、消防安全须知、工地安全纪律等6个模块进行安全知识宣贯，通过检查考核走访的实际图片分析存在问题，并剖析了在实际项目管理及生产的容易发生的安全隐患如何进行预防和控制。
会上，公司总经理於建亮就如何有效落实并提升安全管理工作进行了“三问三答”的互动交流，强调安全管理工作是全方位、多角度的关注和投入，需要融入自身特点来加强落实，呼吁各管理人员在开展安全管理工作的同时能做好“六勤”。形成全方位、多角度的安全管理体系，为公司的安全生产做好保障。
嘴勤：要勤于沟通、宣传和教育。需要不断向员工传达安全知识、规章制度和操作规程，提高员工的安全意识和自我保护能力。
脚勤：要勤于走动、巡视和检查。需要深入工作现场，了解实际情况，及时发现和纠正安全隐患，确保安全工作的有效实施。 眼勤：要勤于观察、发现和识别。需要通过细致的观察，发现潜在的安全风险和问题，及时采取措施予以解决。 耳勤：要勤于倾听和接收信息。需要关注员工的声音、机器设备的声音以及外部环境的声音等，以便及时发现异常情况并作出应对。 手勤：要勤于动手能力和实践操作。包括进行安全设施的检查和维护、参与应急演练和救援行动、以及记录安全日志和报告等。 脑勤：要勤于思考和分析。需要运用自己的专业知识和经验，对安全管理中的问题进行深入思考和分析，提出科学合理的解决方案和改进措施。 “成本解码·智汇领航”专题培训
7月13日，公司组织开展了“成本解码·智汇领航”专题培训，此次培训吸引了来自成工程技术、预结算、财务、仓库等多个部门的员工积极参与，共同学习成本管控的理念和实践方法。
围绕成本的意识和思维，从什么是成本控制到如何加强成本意识的培养以及如何强化成本管理对策，通过项目投标预算报价与结算报价的对比、施工过程中联系单的起草和签复、工程结算过程中常见问题的剖析等三大模块系统的讲解了过程成本管控的重要性和必要性。
培训过程中穿插了实战演练环节，让员工亲自动手进行成本分析与优化，同时设置了有奖竞答互动问答环节，鼓励员工积极提问，分享经验，形成了良好的学习氛围。
从财务角度分析了应收账款、材料采购和领用、工程费用、对内对外结算4个维度的成本控制，强调了成本控制需要我们时刻关注和思考，是需要利用大家的智慧，并通过有效的沟通和协作达到降本增效，才能确保公司在竞争中找到优势，为公司的发展和增长提供有效的支持。
围绕当前形势下企业如何生存拉开序幕，通过分析当前工程款与工抵的形势强调工程项目管理细部工作如何服务好工程前期、施工过程以及工程完工后直至结算工作完成的重要性；列举项目班组选定搭配，材料、方案优化，过程中的质量、安全把控、结算的快进快出、有效的团队分工协作等具体案例来阐述成本控制的有效措施和方法
最后，公司总经理於建亮在听取内训分享后，从“先算后做”角度出发，分享了公司上半年的差错汇总，与大家进行了成本管控如何有效落地的交流，呼吁大家要秉持有责任、有当担的开展落实成本管控工作，要从“先算后做”发展为会算会做，把工作能力和工作质量提升一个台阶。